Цель БП: открытие продуктового магазина К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Выдержки из БП: Суть проекта Создание продовольственного магазина самообслуживания формата «магазин у дома». Необходимая общая площадь магазина – 420 кв. Время работы магазина – 16 часов в день (с 8 утра до 12 вечера) Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели проекта: создание магазина, удовлетворяющего потребности близ живущего населения в повседневных продуктах питания и бытовых товарах, выход на рынок определенного района г. Москвы, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение номенклатуры товаров, создание сети подобных магазинов.
Расчетные сроки проекта - года. Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг Продукт – Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, ассортимент предлагаемой продукции будет состоять из наиболее востребованных покупателями наименований. Цена – При формировании цены на товары магазина ориентиром будет служить средний ценовой уровень. Умеренность уровня торговой наценки будет способствовать росту популярности магазина и увеличению продаж.
Продвижение – Стимулирование сбыта за счет продажи качественных и наиболее востребованных товаров, наружной и внутренней рекламы для привлечения новых клиентов и увеличения покупательской активности уже имеющихся покупателей, рекламы в местных СМИ. Месторасположение – магазин будет располагаться в спальном районе на первом этаже здания. Стоимость проекта Необходимый объем инвестиций – $.
Штатное расписание предприятия существенно упрощает решение целого ряда вопросов, связанных с управленческой, кадровой, бухгалтерской и плановой работой. Именно на основании штатного расписания производятся подбор персонала на вакантные должности, прием на работу, перевод работников на другую работу, планирование расходов на оплату труда, составление отчетности в службу занятости о наличии вакансий и т. Как же правильно составить и утвердить штатное расписание предприятия? Начнем с того, что собой представляет штатное расписание. Это документ, устанавливающий организационную структуру предп. Бизнес-план супермаркета, универсального магазина, магазина у дома. Для инвестора прогноз прибыли продуктового супермаркета имеет особенно важное значение, так как. Штатное расписание магазина супермаркета. В своем бизнес плане магазина продуктов вам нужно будет четко определиться со всеми этими нюансами и четко знать свой последующий план действий. Размер магазина. Одно дело, когда вы открываете небольшую торговую точку на 30 – 45 кв.м. И второе, когда запускаете продуктовый супермаркет. Вообще в нашей стране можно выделить несколько видом такого рода магазинов: — гипермаркеты и супермаркеты.. — маленькие магазинчики возле дома. Такой бизнес также нормально развивается, основными его клиентами являются те люди, которые не хотят идти за хлебом и пачкой сметаны в супермаркет, а без проблем могут купить все у себя возле дома. — торговые точки с продуктами питания на рынке. Что такое штатное расписание и зачем оно нужно на предприятии. Как, кем и в каких случаях оно заполняется. Образец и правила ведения документа.
Источники финансирования проекта Собственные средства. Выгоды и риски проекта Выгоды:. Получение стабильной прибыли. создание известного «имени» магазина. возможности для дальнейшего расширения бизнеса (создание сети магазинов). Риски:. Увеличение конкуренции. Неправильное позиционирование магазина. Неверная ценовая политика. Неверная ассортиментная политика Ключевые экономические показатели эффективности проекта Ставка дисконтирования –%. Срок окупаемости проекта - месяца Срок окупаемости проекта дисконтированный – месяцев Планируемый объем продаж – РУБ/год Внутренняя норма рентабельности IRR, год.

–% для срока жизни проекта месяцев Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. –% для срока жизни проекта месяцев Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития. Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка. Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
1 Содержание 2 Введение 5 3 1. Резюме проекта 6 3.1 Суть проекта 6 3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6 3.3 Расчетные сроки проекта 6 3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6 3.5 Стоимость проекта 7 3.6 Источники финансирования проекта 7 3.7 Выгоды и риски проекта 7 3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7 4 2. Описание услуги 8 4.1 Определение услуги 8 4.2 Сегментация услуги 8 4.2.1 Виды продукции 8 4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 8 4.4 Перспективы развития товара/услуги 9 4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9 5 3.